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项目管理中的创新智慧和创新文化

本文摘要:自从中国改革开放、走向世界,她就攀上了全球化的相互差异性和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创意意识。 只有从中国生产南北中国建构,才有可能有中华的兴起,才不会有拥立于世界民族之林的能力。 但是创意无法逗留在口号上。如果说中国人缺少创造性,你一定会表示同意。然而说道在中国顺利地跑到了智慧型的组织阶段的企业还凤毛麟角,你大约会赞成。 肖知兴在他的《中国人为什麽的组织不一起》一书中分析其原因,特别强调了价值观、信念和文化的力量。显然创意必须有群体智慧和的组织文化。

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自从中国改革开放、走向世界,她就攀上了全球化的相互差异性和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创意意识。

只有从中国生产南北中国建构,才有可能有中华的兴起,才不会有拥立于世界民族之林的能力。  但是创意无法逗留在口号上。如果说中国人缺少创造性,你一定会表示同意。然而说道在中国顺利地跑到了智慧型的组织阶段的企业还凤毛麟角,你大约会赞成。

肖知兴在他的《中国人为什麽的组织不一起》一书中分析其原因,特别强调了价值观、信念和文化的力量。显然创意必须有群体智慧和的组织文化。

本文把这个大问题收缩到项目管理领域,想到情况又是怎么样呢?  项目经理们讨厌这样的赞誉你匹敌的列车总是准点抵达并且不多达能耗指标。他们一般来说都是一些行事十分专心,习惯严苛按预计框架和程序办事的人。很少从他们嘴里冒出有创意这样的词。

很意外,只不过这是一种了解上的疏忽。许多企业忽视了的组织文化这个因素,不告诉如何在项目管理的框架里培育创造性。

  项目管理中的创造性并不是与规范化、标准化互为对立的,它显然不存在并有助时间和金钱的节省。我过去也写出过文章,指出项目管理应该是标准化和个性化的融合。

  创意的赛场有边界约束  许多人有一种误会,指出有创造性的人必需是受任何约束的。然而,项目管理结构就像一个建构能力的比赛场地,它显然是有边界的。  尽管灌输这样一种充份评价创意价值的理念是最重要的,然而领导者依然必须对创意设置适当的界限。如果没必要的边界和领导,无序的创新性必定不会将项目推向一片恐慌。

  在整个投资人组的范围中维持工作流程的连贯、完全一致十分最重要。这将有助在全企业内为创意创建一个扎实的巨人的肩膀,否则创意只不会是胡闹的游戏。这还包括保持平稳的规章制度和行为准则,像制定计划工程进度和支出等都要有一定的程序,不要随便更改。在项目一开始就不应创建好一个总的章程,并且在整个项目过程中确保好这个章程,使其需要获得有效地的遵循。

这可以防止许许多多问题和困难的产生。只不过确实的创意病态来自高层头脑发热的、差劲的领导。

  毫无疑问,公司低管应寻找一种办法来培育建构能力,以提升项目顺利的概率。项目本身是一类独有的过程,所以对于具备突破性的建构不存在着许多机会,特别是在立项和谋求延长工期、节省费用、提高质量的希望中。  过度掌控诱导创造性  要使项目能具备创造性,公司高管必需慧眼辨识和落成能评价、希望创意精神的项目经理。

不要因为有些创意的意见被指出说道一起更容易、做到一起无以,就对其嗤之以鼻。为了使工作团队有最佳的充分发挥,一个项目经理必须不具备指导、反对、教育和委任的技巧。

控制性的领导往往一切自己要求并监控部下的每一个工作细节,这样必定诱导创造精神。  有时候简单的技巧比高超的技术还更加管用。

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美国新泽西州的一位创意和领导力咨询顾问WayneMorris指出,一个有创新能力的领导人的主要起到是设计和确保好一个反对创意精神的、安全性的心理环境。为此,他明确提出领导者不应具备:  l拒绝接受风险的承受力  l对智者犯规(非可笑的犯规)的经验价值的解读  l互相交流、交流的朴实  l希望建构激情的能力  l颁发部下一定自主权的民主意识  l给部下个人事宜留给必要时间的尊重  l悲观的态度  l希望车祸找到的能力  l对悖于常理的言论的尊重  全面培育创意意识  创意的项目管理跨越项目的全过程,从创建一个创意的框架开始,让大家去思维如何寻找一种与众不同的好方法来节省时间和金钱。

美国西雅图的一位创意管理顾问DonnaShirley说道,以她的经验创意的机会无处不在,不要意味着符合于技术性的建构,还必须管理的创意以及用人机制的创意。  创意意味着依赖个别人的天才也是过于的。个别人单枪匹马的创新能力不有可能确实把事情作好。

整个团队必需具备集体的创意智慧和创意文化。  工作流程中原作创意空间  的组织不应在工作流程中给与创意一定的空间。你可以也应该把创意列为计划之内,但切勿将其放到必须的地方。  创意这类工作方式的特征就是随心所欲地享乐思维,并为重开狂想闸门的最后时刻设置好底线。

对大多数人而言,在得出限定版条件的情况下不会工作得更佳。项目管理的责任就在于原作合理的边界,给创意腾出空间,并让你的团队成员都告诉。这将有助他们最差地充分发挥创造性,而且会无端地浪费资源。

  要让人们告诉遵从工作流程的益处,你必需认同有创意精神的人,告诉他他们在什麽情况下可以做到新的尝试并容许犯错误。然而,某种程度最重要的是,也要让他们认同项目管理的工作流程。

一个好的领导者要希望创意,但不容许随便毁坏工作流程。  头脑风暴唤起创意思维  头脑风暴(brainstorming)是唤起创造性的好方法。在项目启动会上把项目团队成员集合起来,向他们交代确切项目的背景和关键性的目标,然后等价一个时间容许,让他们以任何方式去施展其头脑风暴。

有的人对躺在一起进头脑风暴会议深感约束思维,也可以采行其它对他们更加适合的方式。譬如让他们三五成群地展开小范围的非正式座谈;甚至采行网上在线的虚拟世界头脑风暴论坛的形式。力求有一个硬性的、快捷的工作流程,但依然给团队成员某种灵活性。

他们可以以他们自己的方式明确提出自己好的点子。  唤起创造性的工作流程不应以辨识市场需求开始,并以符合市场需求落幕。在这个期间,思维的收敛和发散总是交错的,其诀窍在于当做出要求和委任之前为富裕想象力的创新腾出充足的空间。发散太快是常犯的错误。

许多人在听见倒计时的滴答声时会脑子一片空白,创造性的思维也就嘎然而止。  项目经理常犯的毛病是偏向于砍头脑风暴这一步骤,急急忙忙必要转入行动阶段,不给员工的创造性充分发挥腾出充足的时间。

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  掌控创意带给的连锁反应  容许团队成员在登录轨道之外一定范围内自律思维和行动,就意味著不会有新的主张、新的情况经常出现。项目经理要意识到并学会掌控由此引发的连锁反应。

  例如,项目经理总是给与他的团队的每一部分成员规定可以支配的时间和经费,去已完成指派给他们的任务。当他们尝试某个新的主意而在自己的额度内无法解决问题时,你否要给与他们额外的时间和经费呢?如果这样做到,就要考虑到一系列的连锁反应:从其它部分调来经费、吸管时间不会会影响其它部分任务的已完成;团队的其它成员不会会回应有意见或者效仿拒绝额外的时间和经费;如果给与了额外反对之后依然没解决问题怎么办等等。

项目经理必须对这一系列连锁反应展开通盘考虑并与整个团队商量,寻找解决问题的办法。否则项目将不会像摆脱了缰绳的烈马一样无法控制。

  必要分权不利于创造性的充分发挥  尽管由某一个人对项目展开总体策划是适当的,但项目经理通过对其团队成员在战术层面颁发更加多一些的权限,能有效地唤起他们的创造性。通过向整个团队灌输项目费用管理的基本知识,教育他们如何管理费用能不利于公司的总体收益,你就可以把部分费用管理的决策权下放在协调员层次,以加快项目的决策进程。譬如,项目经理可仍然坚决项目佣工统一标准、统一审核的办法,而是规定几个有所不同档次的工资标准和几类佣工合约,让协调员可以自行自由选择合适的人力资源,以减少费用,提升项目的收益。  鲶鱼效应迫出有创意和拼搏精神  轻微的市场竞争使得利润显得更加厚,行情变化如此之慢更加被迫管理者很快作出有创新的反应和决策,才能立于不败之地。

竞争鼓舞着创意精神,企业之间如此,企业和项目内部也如此。这或许让你们乐意回想这样一个故事。沙丁鱼味道鲜美,挪威人最爱吃。生动的沙丁鱼价格比杀的高达好几倍。

因此当地渔民千方百计想要让捕捉到的沙丁鱼死掉返港靠岸。但由于氧气,没等靠岸捕到的沙丁鱼已大部病死。后来,有渔民想要出有办法,在装沙丁鱼的水槽里放入一些鲶鱼,结果大部分沙丁鱼都死掉上了岸。原本弱小的、懒洋洋的沙丁鱼看到残暴的鲶鱼就拚命游动一起,以躲避鲶鱼的抢掠,于是整个鱼槽不会大大翻滚一起,大大非常丰富了水里的氧气,也就缩短了沙丁鱼自己的寿命。

这就是被人广为推崇的鲶鱼效应。  往往老大我们送来上顺利颠峰的,不光是我们的朋友,才是还有我们的敌人。  项目收尾是农作物的季节  人所周知这样的道理,不要在同一块石头面前摔倒。

这就要在项目完结时只想搜集、总结经验教训和有创新的新思想、新的作法。当领导要学会细心倾听。

在每个项目完结时开好总结会,以便找到对将来简单的好主意,同时看一看那些蠢事以后千万不要再行做到了,并去找一去找有什麽更佳的替代办法。这样的总结不要忽视一点一滴有价值的创意意见。

这是一个进账的季节。项目完结不仅要竣工验收项目成果、承销项目收益,某种程度不要记得进账项目过程累积的无形资产。

如果你不这样做到,就不得已等候别人去充分发挥创造才能,那么顺利和成就也将归属于他人。.。


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