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工程项目现场施工管理中存在的问题分析

本文摘要:摘取 要:本文基于工作实践中,分析了目前工程项目现场施工管理中不存在的问题,并侧重讲解了推崇施工的安全性生产问题,完备施工的质量保障体系以及强化施工的成本掌控机制三种增进工程项目现场施工管理的明确策略。期望有关人员加以糅合和参照,从而探究出有更为行之有效的方案,确保工程项目现场施工管理的科学性和高效性,进而增进土建工程的建设。关键词:土建工程;施工管理;明确策略随着我国城市化建设进程的减缓,土建工程在全国各地正在如火如荼地展开。

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摘取 要:本文基于工作实践中,分析了目前工程项目现场施工管理中不存在的问题,并侧重讲解了推崇施工的安全性生产问题,完备施工的质量保障体系以及强化施工的成本掌控机制三种增进工程项目现场施工管理的明确策略。期望有关人员加以糅合和参照,从而探究出有更为行之有效的方案,确保工程项目现场施工管理的科学性和高效性,进而增进土建工程的建设。关键词:土建工程;施工管理;明确策略随着我国城市化建设进程的减缓,土建工程在全国各地正在如火如荼地展开。

整个土建行业的竞争也愈演愈烈,为了更佳地推展工程项目现场施工管理进程,针对在施工管理中经常出现的问题,施工企业应当大力采取有效的措施,从施工管理的安全性、质量和成本掌控等问题应从,一一展开改良和完备,从而使得整个工程项目现场施工管理工作朝着身体健康持续的方向发展,推展我国的土建行业的行进。下面就主要从工程项目现场施工管理中不存在的问题和明确的应付策略应从展开详细的探究:一、工程项目现场施工管理中不存在的问题1.安全性问题  安全性生产仍然是工程项目现场施工管理中的核心问题。目前,很多的施工单位在生产施工过程中还不存在着相当严重的安全性问题。

一些施工现场的安全隐患还大量不存在,很多的施工单位的安全监管消弭脆弱,从而给施工工序的安全性展开带给了消极的影响。例如,很多施工现场的电气设备的安全性管理工作没获得充足的推崇,一些电线经常出现了损坏的情况也没获得安全员的留意,从而引致了施工人员电线死伤的情况。

另外,施工单位在安全性生产这一块,没严苛按照国家和上级部门的规章制度展开安全性管理,使得影响了施工单位安全性工作的明确实施。很多的施工单位在施工过程中缺少有效地的管理制度,对施工员的安全性没明确提出适当的拒绝,造成整个施工团队的安全意识都较强,这样对整个施工过程中的安全性问题起着了十分有利的影响。在施工过程中,很多工程机械的安全性用于以及现场施工人员的安全性维护都缺少适当的管理,有利于整个工程的安全性生产。2.质量问题  质量问题是工程项目现场施工管理中不存在的有一个不足之处。

在我国,很多的工程项目在完工后的使用寿命显著领先于其他国家,导致这种现象的主要原因就是整个施工管理过程中质量管理工作没获得很好的实施。首先是施工材料的质量不存在问题的现象较为显著。很多的施工单位为了减少修建成本,在对材料的搭配上为了执着廉价而忽略了材料的质量及使用寿命,造成整个工程的质量无法获得提升。

另外,就是施工单位为了执着施工进度,没需要确保整个土建工程的质量,继而对整个土建工程的施工质量祸根了隐患。施工单位没登录出有明确的质量监督和管理体系,在整个质量掌控阶段没构成一个全面的系统。对土建工程而言,缺少有效地的质量监管和掌控体系,整个施工进程中的质量无法获得有效地的确保,不会减少工程的施工质量。3.成本掌控问题  成本掌控是施工单位在确保自身效益的同时,符合施工的安全性和质量拒绝的重要途径。

但是,很多的工程施工单位对成本掌控问题并没给与充足的推崇。在投标过程中,很多的施工单位为了提升自己中标的机会,通过太低整个工程成本来提高自己的竞争力,从而相当严重制约了整个项目的效益水平。另外,在施工环节中,施工单位没展开科学合理的成本核算工作,同时现场的一些规章制度并没起着显著的约束起到,使得整个工程的成本掌控管理变得很恐慌,影响了工程的长时间展开。

成本掌控应当跨越在整个土建工程的施工阶段,但是很多施工单位在施工进程中并没针对成本展开有效地的掌控,在工程材料的订购、工程机械的用于以及其他费用的管理上没构成一个有效地的机制。很多施工单位在施工环节中没侧重对资源的节约,进而经常出现了施工成本过低的情况,影响了工程的整体效应。

二、工程项目现场施工管理的明确策略1.推崇施工的安全性生产问题  工程项目的施工单位应当推崇施工的安全性生产问题。一方面,单位应当作好安全意识的宣传工作和安全性培训工作。

在日常的施工环节中,单位应当大力作好安全性教育,让现场的施工人员需要注意到每一个施工环节中的安全隐患,并及时才有措施展开解决问题。同时在安全性教育这一环节,施工单位应当给与充足的推崇,特别是在是现场的一些农民工由于自身的素质不低,进而他们的安全意识也较脆弱,因此对他们展开安全性生产教育最为适当。在整个施工过程中,项目经理应当起着表率作用,在施工现场要作好安全性生产样板工作,这样需要对整个施工人员起着一定的大力影响。

施工单位还应当定期展开阶段性的安全性评估工作,使得整个施工能一直对安全性施工给与推崇。另一方面,整个工程的施工工序应当严苛按照明确的安全性制度和安全性守则展开,在遵照上级部门的拒绝和命令的情况下,将每一个施工环节的安全性工作都确实实施做到,确保整个施工管理的安全性展开。在施工现场应当粘贴和竖立适当的安全性警告标语,让施工人员在一个较好的安全性生产氛围下展开施工,这样需要起着大力的起到。

此外,施工单位应当建立相应的安全性管理奖惩制度,通过这样的管理机制来增进整个施工队伍对安全性的推崇。2.完备施工的质量保障体系  针对工程项目的施工质量问题,施工单位应当完备整个质量保障体系。在质量管理的过程中,施工单位应当严苛以工程的质量目标作为施工的最重要指导,把好每一道施工工序,遵从各项施工建筑质量管理的规章制度,将整个工程的质量作为施工过程中的最重要核心内容。

首先,施工单位在材料的搭配上,应当要有一个负责管理的态度,在掌控好成本的情况下,切勿确保每一种材料的优质能用,不需要经常出现用于劣次材料的情况。同时,在施工过程中严苛禁令偷工减料,以次代好的情况经常出现,防止给整个土建工程的质量留给隐患。施工单位在工程材料的订购过程中作好监管工作,防止出现订购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间展开违规交易,影响整个工程材料的质量。

其次,施工单位在施工的组织设计时,应当作出科学的施工方案,不需要经常出现因为抢走工期而经常出现忽略工程质量的情况。施工单位要严苛按照工程质量管控的明确规章制度来展开生产,对施工过程中的每一个环节做好定期的质检和核查工作,这样需要对工程的质量展开确认,同时还需要检测出有经常出现的质量漏洞,便于修缮。在每一项工程交底和竣工验收时,施工人员应当展开有效地的质量检验程序,确保这些工程成果需要确实投放运营。最后整个工程需要构成一个全面的质量监管、评估和竣工验收系统,确保了工程质量。

3.强化施工的成本掌控机制  成本掌控必要关系到工程的效益。在工程项目现场施工管理过程中,强化施工的成本掌控机制,需要确保整个工程的效益,需要对现场施工的人员配备、机械设备的用于以及材料的用于和订购有一个具体的指导作用。施工单位应当将成本掌控作为一项最重要的管理工作,将各项成本展开科学合理的调用、监管和容许,同时强化对工程的成本核算工作,并弄清楚每一笔资金的流动方向,保证整个成本掌控机制的完备。另外,施工单位在投标过程中应当以实际情况居多,不需要盲目的太低工程的成本,进而给先前的施工带给很多的资金艰难,使得整个项目无法展开长时间的施工。

只有整个成本掌控机制获得了有效地的完备,土建工程的施工效益才需要获得有力的确保。成本掌控在施工过程中具备很最重要的起到,除了提高工程的经济效益外,还需要对整个工程的施工进度展开一定的指导作用。施工单位应当严苛按照工程的成本掌控工程进度计划来继续执行,每一个施工流程都应当严苛按照工程进度计划来展开,这样就减少了在施工过程中经常出现错误施工和重复施工等情况,确保了工程施工的成功,同时有效地掌控了工程的成本。

三、结语  综上所述,目前在我国的工程项目现场施工管理中还不存在着很多的问题。为了让土建工程获得一个持续身体健康的发展,施工单位在安全性、质量以及成本掌控管理上要作好适当的工作,使得整个工程需要长时间有序的展开。土建工程的施工管理只有在安全性、质量和成本管理上作出更好的希望,才需要确保整个工程项目现场施工管理需要转入一个可持续发展的良性循环当中来。

参考文献:[1]徐雄鹰;;建筑工程项目施工管理的创意原则及措施[J];中国新技术新产品;2009年14期[2]蔡建丰;徐国华;;建筑工程项目施工管理的探究[J];中国新技术新产品;2011年08期[3]缴红星;;浅论建筑工程项目施工管理的创意[J];华章;2010年26期.。


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